入職促進への取り組み

　経営理念やケア方針・人材育成方針の明確化、幅広い採用の仕組みの構築、職業魅力度向上の取り組み

　事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

　他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築

資質の向上、キャリアアップ

　働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、　認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援（研修受講時の他の介護職員の負担を軽減するための　代替職員確保を含む）

　研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

　新人介護職員の早期離職防止のためのエルダー・メンター（新人指導担当者）制度等導入

　上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

両立支援・多様な働き方の促進

　子育てや家族等の介護等との仕事の両立を目指すもののための休業制度等の充実

　柔軟な勤務シフト編成、有給休暇取得率向上への取り組み

　非正規職員から正規職員への転換制度等の整備

　業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置、相談体制の充実

労働環境・心身の健康管理

　介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施、休憩室の設置など健康管理対策の実施

　時短勤務労働者党も受診可能な健康診断・ストレスチェックや従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

　雇用管理改善のため管理者の労働・安全衛生法規、休暇・休職制度に係る研修受講等による雇用管理改善対策の充実

　事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化

業務改善の取り組み

　高齢者の活躍等による役割分担の明確化

　５S活動等の実践による職場環境の整備

　​センサー等の等の導入による業務量の縮減、業務手順書の作成や記録・報告書様式の工夫による情報共有や作業負担の軽減

やりがい・働きがいの醸成

　ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化、ケア内容の改善

　利用者本位のケア方針など定期的に学ぶ機会の提供

​　事例検討や利用者・家族からの情報を共有する機会の提供

​その他

　介護サービス情報公表制度の活用による経営・人材育成理念の見える化

　職員の増員による業務負担の軽減